現場管理中的生產準備

·      生產工藝和資料準備：流程圖，作業指導書，圖紙，QC標準等

·      工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

·      設備、儀器、工裝的安裝、調試

·      人員的崗位安排和產能設定

·      現場員工的生產前培訓

·      物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

現場確認
（1）現場配置管理表：
也叫生產線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態。
指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區域，作業方法，記錄單等。
（2）現場器具點檢。
時機，范圍，責任者，頻率，方式，內容，記錄，確認。

作業日報的管理
（1）作用

·      交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具

·      方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息

·      出現各種異常或問題時，作為原因追蹤的資料

·      幫助管理者掌握現場的實際情況

（2）常見問題

·      內容太多，記錄起來很費時間

·      需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了

·      自己不愿意寫而讓他人代寫

·      沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了

·      工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用

作業日報的要求
（1）設計要求

·      必要的事項齊備，項目盡量精簡

·      項目順序要符合實際作業或邏輯習慣

·      減少描述或數字填寫，用符號或線條代替記入

·      采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔

（2）應把握的內容

·      每人的工作日報是否準確

·      材料/作業/產品有無異常

·      作業效率

·      是否達計劃

·      生產效率與設備效率

·      不良產品及工時損失

·      工時現人員配置是否合理

·      整體實績情況

作業日報的填寫

·      需向有關填寫人員說明作業日報的作用

·      班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫，再發給作業者填寫其他事項，減輕作業者負擔

·      生產數量、加工時間只有作業者才清楚，由作業者填寫

·      要養成寫完后再度確認的習慣

·      管理人員要認真審閱作業日報，及時指出異常點并協助解決問題，形成良好的互動局面

·      現場人員根據日報把握作業的異常趨向，并針對這種趨向實施重點指導

生產統計方法

（1）內容：
產量，投入的資源。生產合格率，不良率，直通率，生產性。

（2）要求：
在規定的時間內完成（及時性），真實性。

（3）各級管理人員的總結：

·      生產數量

·      品質，生產合格率，不良率，直通率

·      人員狀態。出勤率，違紀，出差錯

·      生產事故，損失工時

·      物料供給狀態

·      機器設備問題

·      技術，工藝問題